Recrutement international : une autre solution!

Bien comprendre toutes les ficelles et les aléas du recrutement international peut parfois paraître complexe. Tout d’abord, il faut savoir que le recrutement à l’international est un processus long, qui demande plus de temps et d’investissement qu’un recrutement local. Il ne s'agit pas seulement du processus d’embauche ; l’immigration et la relocalisation sont des étapes cruciales à considérer dès le début des démarches.

De nombreux détails doivent être pris en compte pour éviter les embûches qui peuvent survenir tout au long du parcours, et qui, dans certains cas, pourraient faire échouer le processus. C’est pourquoi il est essentiel de bien comprendre chaque étape et de s'entourer de bons conseillers avant de se lancer.

Pour mieux comprendre le sujet, nous nous sommes entretenus avec Maud, Directrice du Parcours international chez Sourcinc, qui a partagé avec nous ses précieuses connaissances et son expérience. Voici un résumé de notre conversation.

Les étapes du recrutement international

Première règle de base

Lorsqu’il s’agit de recrutement international, il est primordial de s’assurer, au niveau de l'immigration, que toutes les options ont été explorées localement avant de se tourner vers l'international. Cette preuve est indispensable pour les démarches d’immigration. L’entreprise devra prouver que le poste à pourvoir ne pouvait pas être comblé localement avant d'envisager de recruter à l’étranger.

Le sourcing, une étape indispensable

Avant de penser à l'international, les entreprises doivent s’assurer d’avoir épuisé toutes les options de recrutement local. Certaines se limitent à l’affichage d’offres d’emploi, mais le sourcing, qui consiste à une recherche active de talents passifs, peut s’avérer une formule idéale pour s'assurer que le bassin de candidats local a été approché dans son intégralité. De plus, le sourcing peut se faire par secteur d’activité, région, province, ou à l'échelle nationale. Il est important de ne pas se limiter aux méthodes traditionnelles et d'explorer toutes les pistes possibles pour trouver le candidat idéal.

Pourquoi se tourner vers le recrutement international ?

Les entreprises se tournent généralement vers le recrutement international lorsqu’elles n’ont plus d’autre choix : leur croissance est menacée, elles perdent des contrats ou doivent fermer des départements en raison d’un manque d’expertise ou de main-d’œuvre. Imaginez une usine réduisant sa production faute de personnel qualifié, entraînant des pertes financières importantes. Dans ce cas, recruter à l’international devient une solution nécessaire. Le recrutement international n’est donc pas seulement une alternative, mais une solution complémentaire aux stratégies existantes.

Accès à une expertise unique

Parfois, le recours à l’international est motivé par la nécessité d'accéder à une technologie ou une expertise indisponible localement. Par exemple, une usine souhaitant installer une machinerie disponible uniquement en Italie n’aurait pas d’autre choix que de faire venir des experts pour installer cette technologie et former ses équipes.

Stratégie de recrutement international

Développer la bonne stratégie

Une bonne préparation est fondamentale pour un recrutement international réussi. Il est essentiel d’élaborer une stratégie spécifique pour chaque mandat. Cela inclut de prévoir et de budgétiser les dépenses liées au parcours des candidats. Pour répondre aux exigences de l’immigration, l’entreprise doit identifier le titre de poste correspondant au Code National des Professions (CNP) du profil recherché, se conformer aux obligations légales telles que l’Étude d’Impact sur le Marché du Travail (EIMT), et prendre en charge certains frais comme le billet d’avion, l’assurance ou le logement. Il est également important de déterminer le niveau d’accompagnement que l'entreprise souhaite offrir au candidat et à sa famille.

Ensuite, il faut identifier les pays à cibler en fonction de plusieurs critères : la localisation de la main-d’œuvre qualifiée, le niveau de qualification et la pertinence des diplômes pour le poste. Il est crucial d’évaluer la compatibilité des systèmes éducatifs étrangers avec les exigences du poste, surtout si celui-ci est réglementé. De plus, les facteurs d’attractivité de notre pays par rapport aux pays ciblés, comme le PIB, la qualité de vie, la stabilité politique, et les infrastructures, jouent un rôle important dans la décision des candidats à s’expatrier.

Enfin, il faut tenir compte des compétences linguistiques nécessaires et cibler les pays où les candidats maîtrisent ces langues. L’évaluation de la complexité des démarches d’immigration, y compris les délais, les coûts et les exigences administratives, est également cruciale.

Les défis et préparations nécessaires

Préparation de l’entreprise et des équipes

Il est primordial qu’une entreprise soit prête à accueillir des talents internationaux, tant au niveau de l'immigration qu’au niveau de la sensibilisation et de l’intégration. Cela inclut des discussions avec les syndicats et les équipes de travail. Former et impliquer les équipes dans l’accueil des nouveaux employés favorisera leur mobilisation. Il est également essentiel de prévoir du temps supplémentaire pour accompagner les talents internationaux, notamment avec des formations sur les aspects culturels et des activités de team-building pour renforcer l’intégration et le sentiment d’appartenance.

L’importance de l’accompagnement

Pour garantir une intégration réussie, il est essentiel d’accompagner les nouveaux talents internationaux non seulement sur le plan professionnel, mais aussi personnel. Cet accompagnement doit commencer avant même l’arrivée des talents au Canada. Il faut garder à l’esprit que les nouveaux arrivants viennent souvent avec leur famille. Il faut donc les aider à trouver un logement, des écoles ou garderies, aider le/la conjoint(e) à trouver un emploi, et les guider dans les démarches administratives comme l’inscription au NAS et à la RAMQ. Comprendre le système de santé et s’adapter aux coutumes locales sont d'autres aspects qui faciliteront leur adaptation.

Le choc culturel, souvent retardé, nécessite un soutien à plus long terme. Un environnement accueillant et inclusif favorisera le sentiment d’appartenance et réduira le taux de roulement au sein de l’entreprise.

Conclusion

Le recrutement international, bien qu'exigeant en termes de temps et de ressources, offre de nombreux avantages aux entreprises. Il permet de combler des postes critiques, d’introduire de nouvelles expertises et de favoriser la diversité. Pour réussir, il est essentiel de disposer d’une stratégie bien définie et de préparer ses équipes. C’est un investissement qui, s’il est bien géré, peut porter ses fruits à long terme et contribuer à l’expansion globale de l’entreprise.

Le recrutement international n’est pas seulement une solution de dernier recours, mais une stratégie proactive pour les entreprises visionnaires cherchant à se démarquer sur le marché mondial. En adoptant cette approche, elles peuvent non seulement résoudre leurs problèmes de pénurie de talents, mais aussi gagner un avantage concurrentiel en intégrant des perspectives et des compétences diversifiées.